Réduire les coûts visibles sans prendre en compte les coûts cachés...

Le contexte actuel a des conséquences significatives sur l'équilibre des comptes d'exploitation de l'entreprise. Votre premier réflexe est d'opérer des arbitrages sur les charges enregistrées dans votre comptabilité (Les coûts visibles).


Cependant, les coûts cachés sont ils toujours pris en compte dans vos arbitrages ?

🙄 Imaginons ensemble les impacts : - Une productivité fragilisée, par manque de personnel ou par la désorganisation de la chaîne de production - Une qualité des produits en baisse - Un allongement des délais de livraison - Un service clients qui ne répond plus aux attentes du consommateur (traitement, délais...). Et à moyen terme : - Baisse de CA dû aux clients et prospects qui se détournent de vos offres - Chute de la motivation des salariés (baisse de la production, absentéisme...) - Départ de vos meilleurs collaborateurs.

🙁 C'est donc une véritable spirale régressive qui pourrait s'installer.

😉 Il serait plus judicieux de : - Mettre à profit vos ressources disponibles afin de lancer de nouveaux projets, produits et services - Former les collaborateurs sur de nouvelles compétences.

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